已经持证的企业,风险往往不在"有没有体系",而在上轮不符合项是否真改、文件与现场是否还一致、记录有没有断档。复审准备做的就是把这三件事查一遍。
对照标准条款逐项核查现场、文件与记录,形成差距清单。
明确必改项与优先序,确定硬件改造、文件体系与培训安排。
文件体系建立、现场整改指导、记录闭环与人员培训。
按正式审核流程模拟内审,提前暴露问题;审核期间提供技术支持。
取决于企业基础:体系完善的企业 1-2 个月可迎审;基础薄弱需整改的,通常 2-3 个月。首次沟通后会给出客观的时间预估,不做脱离实际的承诺。
咨询与认证完全分离:我们协助企业建立体系、准备迎审,认证审核由企业自主选择的有资质认证机构执行。我们不承诺、也不参与审核结果的判定。
按项目整体报价,视企业规模、标准类型与基础状况确定;也可按阶段(诊断、体系搭建、模拟审核)拆分。
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